Pan Zenon Daniłowski, przewodniczący rady nadzorczej Praskiej Giełdy Spożywczej uczestniczył w panelu dyskusyjnym w ramach dorocznego Forum Rynku Spożywczego w Warszawie. Dyskusja, w której wziął udział, była poświęcona tematowi „Zwinni liderzy ciągłej zmiany. Wizjonerstwo i przywództwo w FMCG”.
W odpowiedzi na pytanie, co decyduje, że firmę można nazwać „zwinną” – Zenon Daniłowski stwierdził: „Jeżeli dzisiaj firma ma mocną pozycję na rynku i na nim się utrzymuje, to ona jest zwinna – bo inaczej by jej nie było. Chodzi o to, by wyprzedzać konkurencję, identyfikować okazje i szanse na rynku. Wydaje mi się że jest mniej stresujące, kiedy ma się dobrze ułożoną firmę, ale na pewno nie ma szans ten lider, który jest oderwany od zespołu, bo tylko praca zespołowa może zagwarantować sukces.
Odwołując się do własnych doświadczeń prezesa Makaronów Polskich zwrócił uwagę, że dużo istotnych decyzji w firmie deleguje na poziom podległych mu menadżerów uczestniczących w tworzeniu produktów – uważając, że skoro pracują bezpośrednio z klientem, to mają najwyższe kompetencje, by rozstrzygnąć kwestie wymogów dla przygotowywanych produktów – mających zazwyczaj godzić wysokie wymagania jakościowe ze stosunkowo przystępną ceną i w relacji do możliwości firmy. „Od kilku lat funkcjonujemy w sytuacji, że zarządzanie na najwyższym szczeblu dotyczy raczej formułowania celów, nie zaś precyzyjnych planów. W zapomnienie odeszły strategie wieloletnie, ponieważ ich wartość przy obecnie dużej zmienności otoczenia jest niska. Za to bardzo ważne są precyzyjne plany krótkoterminowe” – stwierdził.
W kwestii ekspansji zagranicznej polskich firm do krajów poza Unię Europejską Zenon Daniłowski wskazał, że jedną z istotnych barier – poza koniecznością uzyskania przez firmę odpowiedniej wielkości – jest brak polskiej dyplomacji ekonomicznej w wybranych krajach, atrakcyjnych dla polskiego biznesu. Chodzi o to, by zagranicznego partnera polskiej firmy utwierdzić w przekonaniu, że ma on do czynienia z przedsiębiorstwem poważnym i z poważnego kraju, który go wspiera. Organizowanie jedynie narodowych stoisk gospodarczych na ważnych targach międzynarodowych to zdecydowanie za mało. Przedsiębiorstwa potrzebują ponadto wartościowych informacji i analiz.
„Co jest ważne dzisiaj, jeśli chodzi o naszą kadrę menedżerską, specjalistyczną? – zaznaczył prezes Daniłowski. – „Chodzi o to, żeby byli oni w stanie myśleć do przodu, przewidywać przyszłe wyzwania, a nie żyć tylko dniem dzisiejszym. Mogę powiedzieć z dumą, że większość menedżerów i specjalistów, z którymi pracuję, myśli kompetentnie o swoim stanowisku, zakresie obowiązków i odpowiedzialności – widząc sprawy kilka kroków do przodu. Jeśli chodzi o cele operacyjne – to naprawdę przyjemnie jest rozmawiać z osobami, które wiedzą, po co pracują i co mają zrobić.
W dyskusji na wskazany temat uczestniczyli również: CEO Plant Tec i Linii Biznesowej Food Solutions Robert Bogusz, ekspert ds. analiz branżowych BGK Grzegorz Dzimiera, ekspert z KPMG w Polsce Piotr Grauer, wiceprezes Eurowafel Magdalena Łysoń, prezes JNT Group Jakub Nowak, manager z Gremi Personal Poland Aneta Stanuchiewicz oraz redaktor prowadząca Karolina Markowska.
Chętnie poznamy Twoją opinię. Tutaj
